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【経理↔総務】連絡用チャット
- 日時
- 2025/11/06 11:32:24
- 最終更新
- 送信者
- Sakaue Shiho(坂上 志歩) <shiho.sakaue@accrete-inc.com>
- 宛先
- Yamazaki Masae(山﨑 雅恵) <masae.yamazaki@accrete-inc.com>; Fujita Mamiko(藤田 真実子) <mamiko.fujita@accrete-inc.com>; Yamamoto Toshiharu(山本 敏晴) <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>; Kato Hideki(加藤 英樹) <hideki.kato@accrete-inc.com>; Ryoke Aya(領家 彩) <aya.ryoke@accrete-inc.com>; Watanabe Akihiro(渡辺 昭洋) <akihiro.watanabe@accrete-inc.com>; Chuma Yukari(中馬 由香梨) <yukari.chuma@accrete-inc.com>; Sakai Asami(酒井 麻弥) <asami.sakai@accrete-inc.com>
- 種別
- グループチャット / chat / RichText Html
- Item class
- IPM.SkypeTeams.Message
- 状態
- Thread ID
- 19:87f300a2373945408e9ada74dfb2bf40@thread.v2
- Message ID
- 1762396344482
- 親Message ID
- カストディアン
- shiho.sakaue@accrete-inc.com
- 取込元
- shiho.sakaue@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #22875
本文
Fujita Mamiko(藤田 真実子)Yamazaki Masae(山﨑 雅恵) ご確認いただきありがとうございます。 公開先:人事担当になっているものでも内容によるということは、確かに仰る通りですね。 例えば給付金でしたら、預り金で会社が預かっているだけなので(部門:経営管理本部なので総務課長)の設定になりますが、その他にも公開先が限定になっているものは、承認フローの設定をするにしても注意が必要そうですね。 (現時点では申請者が追加する、経理確認で承認ルートもチェックというフローになるかと思いますが) Sakaue Shiho(坂上 志歩) 昨日ご相談させていただいた上記の件ですが、承認フローの設定につ…
Fujita Mamiko(藤田 真実子)
取り急ぎリクルートスタッフィングについては上長入れてもらえたらと思います。
一旦子の月次に関しては個別判断という感じにして
諸々全般的なところを月次終わったら検討(※)がよいかと思っているのですが
そうすると今回の月次でだいぶ手間だったりしますか?
(※)人事限定のものは限定になっている理由があると理解しつつ、
基本的には費用負担部門の上長が把握・承認していくというのが筋かとも思っているので
内容を整理、検討したいなと思っています。
元のHTML
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<p itemprop="preview">Yamazaki Masae(山﨑 雅恵) ご確認いただきありがとうございます。 公開先:人事担当になっているものでも内容によるということは、確かに仰る通りですね。 例えば給付金でしたら、預り金で会社が預かっているだけなので(部門:経営管理本部なので総務課長)の設定になりますが、その他にも公開先が限定になっているものは、承認フローの設定をするにしても注意が必要そうですね。 (現時点では申請者が追加する、経理確認で承認ルートもチェックというフローになるかと思いますが) Sakaue Shiho(坂上 志歩) 昨日ご相談させていただいた上記の件ですが、承認フローの設定につ…</p>
</blockquote>
<p><span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="0">Fujita</span> <span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="1">Mamiko(藤田</span> <span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="2">真実子)</span></p>
<p>取り急ぎリクルートスタッフィングについては上長入れてもらえたらと思います。</p>
<p> </p>
<p>一旦子の月次に関しては個別判断という感じにして</p>
<p>諸々全般的なところを月次終わったら検討(※)がよいかと思っているのですが</p>
<p>そうすると今回の月次でだいぶ手間だったりしますか?</p>
<p> </p>
<p>(※)人事限定のものは限定になっている理由があると理解しつつ、</p>
<p>基本的には費用負担部門の上長が把握・承認していくというのが筋かとも思っているので</p>
<p>内容を整理、検討したいなと思っています。</p>