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Teamsメッセージ
- 日時
- 2026/05/18 13:41:35
- 最終更新
- 送信者
- Sakaue Shiho（坂上 志歩） <shiho.sakaue@accrete-inc.com>
- 宛先
- Takase Masanao (高瀬 真尚) <masanao.takase@accrete-inc.com>
- 種別
- 1対1チャット / chat / RichText Html
- Item class
- IPM.SkypeTeams.Message
- 状態
- Thread ID
- 19:afb20679-dfc8-43b4-b806-4bd05a34d59a_bb9fb46a-c618-454d-936d-0c039f48db71@unq.gbl.spaces
- Message ID
- 1779079295489
- 親Message ID
- カストディアン
- shiho.sakaue@accrete-inc.com
- 取込元
- shiho.sakaue@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #12692
本文
Takase Masanao (高瀬 真尚)Sakaue Shiho（坂上 志歩） お疲れ様です。二点あります。①スクーミーの在庫に関して、今期末に減損の話が出ると思われますが、これは、どういう尺度でどの程度の数字を想定すべきでしょうか？株本さんとは、寄附という作戦もありうると、話してますが、厳密に考えると、買おうとしている自治体や学校もある中で、どういうルールにすべきか、難しいところもあります。おおよその目途が分かれば、（いつ頃判断する…
Takase Masanao (高瀬 真尚)
お疲れ様です。
①スクーミー在庫
判断の時期としては今年の年度末決算時（2026年12月）かなと思います。
どういった尺度で判断するかというところですが、
2027年1月以降、3年以内くらいでの販売見込みについての確認が監査法人からくると思われ
たとえば数年内（3年～5年くらいかなと思いますが、5年だとちょっと長いかもしれません）に在庫が全部はけるという計画があり、かつ、その計画が合理的（達成可能性が高い）であれば減損は無しで済むかと思います。
計画が合理的かどうかの判断は今期の販売実績や、今後の受注見込みリストなどを見て監査法人が判断というところですが
可能な限り説得材料があったほうが減損になる可能性が少なくなるかと思います。
②テレ玉の件
ありがとうございます[😅]メールは再度送ってみたいと思います！
元のHTML
<blockquote itemscope itemtype="http://schema.skype.com/Reply" itemid="1779078785334"><strong itemprop="mri" itemid="8:orgid:afb20679-dfc8-43b4-b806-4bd05a34d59a">Takase Masanao (高瀬 真尚)</strong><span itemprop="time" itemid="1779078785334"></span><p itemprop="preview">Sakaue Shiho（坂上 志歩） お疲れ様です。二点あります。①スクーミーの在庫に関して、今期末に減損の話が出ると思われますが、これは、どういう尺度でどの程度の数字を想定すべきでしょうか？株本さんとは、寄附という作戦もありうると、話してますが、厳密に考えると、買おうとしている自治体や学校もある中で、どういうルールにすべきか、難しいところもあります。おおよその目途が分かれば、（いつ頃判断する…</p></blockquote>
<p><span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="0">Takase</span> <span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="1">Masanao</span> <span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="2">(高瀬</span> <span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="3">真尚)</span></p>
<p>お疲れ様です。</p>
<p> </p>
<p>①スクーミー在庫</p>
<p>判断の時期としては今年の年度末決算時（2026年12月）かなと思います。</p>
<p>どういった尺度で判断するかというところですが、</p>
<p>2027年1月以降、3年以内くらいでの販売見込みについての確認が監査法人からくると思われ</p>
<p>たとえば数年内（3年～5年くらいかなと思いますが、5年だとちょっと長いかもしれません）に在庫が全部はけるという計画があり、かつ、その計画が合理的（達成可能性が高い）であれば減損は無しで済むかと思います。</p>
<p>計画が合理的かどうかの判断は今期の販売実績や、今後の受注見込みリストなどを見て監査法人が判断というところですが</p>
<p>可能な限り説得材料があったほうが減損になる可能性が少なくなるかと思います。</p>
<p> </p>
<p>②テレ玉の件</p>
<p>ありがとうございます<span title="冷や汗" type="(sweatgrinning)" class="animated-emoticon-20-sweatgrinning" itemscope=""><img itemscope="" itemtype="http://schema.skype.com/Emoji" itemid="sweatgrinning" src="https://statics.teams.cdn.office.net/evergreen-assets/personal-expressions/v2/assets/emoticons/sweatgrinning/default/20_f.png" title="冷や汗" alt="😅" style="width:20px; height:20px"></span>メールは再度送ってみたいと思います！</p>