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経営会議
- 日時
- 2025/09/19 09:12:13
- 最終更新
- 送信者
- Kabumoto Koji（株本 幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>
- 宛先
- Yamamoto Toshiharu（山本 敏晴） <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>; Takase Masanao (高瀬 真尚) <masanao.takase@accrete-inc.com>; Tanaka Yusei（田中 優成） <tanaka@accrete-inc.com>; Iijima Takao (飯島 敬生) <takao.iijima@accrete-inc.com>; 28:25c0ac13-af11-43d3-ac26-9758831eb238
- 種別
- グループチャット / chat / RichText Html
- Item class
- IPM.SkypeTeams.Message
- 状態
- Thread ID
- 19:383b31c6c29e42d3847e30e9252fbd7a@thread.v2
- Message ID
- 1758240733372
- 親Message ID
- カストディアン
- koji.kabumoto@accrete-inc.com
- 取込元
- koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #15961
本文
昨日中川さん、井堂さんの課長昇格の話をしましたが、彼らには週に3日の出社を求めてはどう思うのですがいかがでしょうか？例えば、週に2日はマスト、出来れば3日とか。
井堂さんも一緒懸命だとは思うのですが、結局不在なので、自分でやった方が早いとなります。結果、彼女は私がなぜそうしたか、どのような話し方をしたのか等が分からない状態となり、成長機会を失うことになってしまいます。再度説明するのも面倒ですよね。
元のHTML
<div>昨日中川さん、井堂さんの課長昇格の話をしましたが、彼らには週に3日の出社を求めてはどう思うのですがいかがでしょうか？例えば、週に2日はマスト、出来れば3日とか。<br>
井堂さんも一緒懸命だとは思うのですが、結局不在なので、自分でやった方が早いとなります。結果、彼女は私がなぜそうしたか、どのような話し方をしたのか等が分からない状態となり、成長機会を失うことになってしまいます。再度説明するのも面倒ですよね。</div>