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Teamsメッセージ
- 日時
- 2026/02/23 10:20:20
- 最終更新
- 送信者
- Yamamoto Toshiharu（山本 敏晴） <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>
- 宛先
- Kabumoto Koji（株本 幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>
- 種別
- 1対1チャット / chat / RichText Html
- Item class
- IPM.SkypeTeams.Message
- 状態
- Thread ID
- 19:614c3426-b672-463a-b552-ec52850f1ced_b5516fba-6385-46f7-a151-400a97543fe2@unq.gbl.spaces
- Message ID
- 1771809620180
- 親Message ID
- カストディアン
- koji.kabumoto@accrete-inc.com
- 取込元
- koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #10806
本文
役員の報酬案そのもの（金額等）には、いまのところ特にない感じですが、諌山さんから下記の反応がありました。
以下、原文まま～
上記の報酬案とも関係するのですが、取締役の評価にあたり担当セグメント、役割を明確にする必要があると思います。
そこで、飯島さんと畑野さんの取締役就任についてお願いがございます。
最終的には株主総会決議事項であることは承知しておりますが、本社での担当、責任範囲を明確にする必要があると思い事前にお願いしております。取締役会にてご説明いただけるとありがたいです。
１．飯島さんと畑野さんの取締役としての具体的な役割、責任範囲、担当部署を明確にして、可能であれば組織図にも反映させていただけないでしょうか。
今まで、飯島さんの名前が組織図にも記載されていなかったためか、飯島さんの担当が明確になっていないような印象を受けておりました。招集通知には広告マーケティング担当と記載されていますが、ZMSでの役割で本社での担当ではないのでは？と思っております。私が社外で理解できていなかったためかと思いますが、今後のためにも本社での役割、担当部署等を明確にしていただければと思います。
畑野さんにつきましても同様で、LINE事業を担当かと思いますが、FGでの業務であり、本社では担当部署もないため、本社での役割を明確にしていただければと思います。
セグメントごとの担当取締役も明確にして、数字に対しても責任を持つ体制を整備しておりますので、取締役の本社での役割と責任を明確にすべきかと思い、お願いさせていただきました。
２．畑野さんについては買収時に取締役就任を約束していたのは承知しておりますが、買収時の想定よりFGの業績が悪化した状況で、親会社の取締役に就任するよりも、まずはFGの立て直しに集中すべきという考えもあるかと思いますが、このタイミングで親会社の取締役に就任する必要性についてご説明いただけたらと思います。
元のHTML
<p>役員の報酬案そのもの（金額等）には、いまのところ特にない感じですが、諌山さんから下記の反応がありました。</p>
<p> </p>
<p>以下、原文まま～</p>
<p>上記の報酬案とも関係するのですが、取締役の評価にあたり担当セグメント、役割を明確にする必要があると思います。</p>
<p> </p>
<p>そこで、飯島さんと畑野さんの取締役就任についてお願いがございます。</p>
<p><span style="font-size:inherit">最終的には株主総会決議事項であることは承知しておりますが、本社での担当、責任範囲を明確にする必要があると思い事前にお願いしております。取締役会にてご説明いただけるとありがたいです。</span></p>
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<p>１．飯島さんと畑野さんの取締役としての具体的な役割、責任範囲、担当部署を明確にして、可能であれば組織図にも反映させていただけないでしょうか。</p>
<p> </p>
<p> 今まで、飯島さんの名前が組織図にも記載されていなかったためか、飯島さんの担当が明確になっていないような印象を受けておりました。招集通知には広告マーケティング担当と記載されていますが、ZMSでの役割で本社での担当ではないのでは？と思っております。私が社外で理解できていなかったためかと思いますが、今後のためにも本社での役割、担当部署等を明確にしていただければと思います。</p>
<p>畑野さんにつきましても同様で、LINE事業を担当かと思いますが、FGでの業務であり、本社では担当部署もないため、本社での役割を明確にしていただければと思います。</p>
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<p>セグメントごとの担当取締役も明確にして、数字に対しても責任を持つ体制を整備しておりますので、取締役の本社での役割と責任を明確にすべきかと思い、お願いさせていただきました。</p>
<p> </p>
<p><span style="font-size:inherit">２．畑野さんについては買収時に取締役就任を約束していたのは承知しておりますが、買収時の想定よりFGの業績が悪化した状況で、親会社の取締役に就任するよりも、まずはFGの立て直しに集中すべきという考えもあるかと思いますが、このタイミングで親会社の取締役に就任する必要性についてご説明いただけたらと思います。</span></p>