経営会議

日時: 2026/08/17 10:25:26
最終更新: 2026/08/17 10:25:52
送信者: Tanaka Yusei（田中優成） <tanaka@accrete-inc.com>
宛先: Yamamoto Toshiharu（山本敏晴） <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>; Takase Masanao (高瀬真尚) <masanao.takase@accrete-inc.com>; Kabumoto Koji（株本幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>; Iijima Takao (飯島敬生) <takao.iijima@accrete-inc.com>; Sakaue Shiho（坂上志歩） <shiho.sakaue@accrete-inc.com>; Chin Yeuyao （陳宇耀） <yeuyao.chin@accrete-inc.com>; Hatano Yusuke（畑野裕亮） <hatano_yusuke@accrete-inc.com>
種別: グループチャット / chat / RichText Html
Item class: IPM.SkypeTeams.Message
状態: 編集済
Thread ID: 19:383b31c6c29e42d3847e30e9252fbd7a@thread.v2
Message ID: 1786929926087
親Message ID
カストディアン: koji.kabumoto@accrete-inc.com; shiho.sakaue@accrete-inc.com; yeuyao.chin@accrete-inc.com
取込元: koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #5434

本文

Takase Masanao (高瀬 真尚)皆様 お疲れ様です。今回の取締役会でなくても良いのですが、今公開している「中期経営計画」が、当社の現状と合っていない部分が幾つかあります。最近では、時代やテクノロジーの進化、変化が速すぎるため、3か年の計画を１年ごとに見直し修正していくローリング方式を取る企業も増えています。キリンHDの例でいきますと、まず、３か年の計画を立てて発表、その１年後に進捗度や環境による事業の変化に応じてまた出しなおす…

田中も賛成です。

コミュニケーション事業本部も７月下旬から新中計に向けた議論の着手をし始めたところですが、
高瀬さんご指摘の通り、事業環境の変化は中計では予測しきれないぐらい振れ幅が大きくなっているとの認識です。
高瀬さんの仰るローリング式=成長可能性資料の年次更新に近いイメージでしょうか？

元のHTML

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<blockquote itemscope itemtype="http://schema.skype.com/Reply" itemid="1786850107019"><strong itemprop="mri" itemid="8:orgid:afb20679-dfc8-43b4-b806-4bd05a34d59a">Takase Masanao (高瀬 真尚)</strong><span itemprop="time" itemid="1786850107019"></span><p itemprop="preview">皆様 お疲れ様です。今回の取締役会でなくても良いのですが、今公開している「中期経営計画」が、当社の現状と合っていない部分が幾つかあります。最近では、時代やテクノロジーの進化、変化が速すぎるため、3か年の計画を１年ごとに見直し修正していくローリング方式を取る企業も増えています。キリンHDの例でいきますと、まず、３か年の計画を立てて発表、その１年後に進捗度や環境による事業の変化に応じてまた出しなおす…</p></blockquote>
田中も賛成です。<br>
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コミュニケーション事業本部も７月下旬から新中計に向けた議論の着手をし始めたところですが、<br>
高瀬さんご指摘の通り、事業環境の変化は中計では予測しきれないぐらい振れ幅が大きくなっているとの認識です。<br>
高瀬さんの仰るローリング式=成長可能性資料の年次更新に近いイメージでしょうか？</div>