経営会議

日時: 2026/08/16 12:15:07
最終更新
送信者: Takase Masanao (高瀬真尚) <masanao.takase@accrete-inc.com>
宛先: Yamamoto Toshiharu（山本敏晴） <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>; Tanaka Yusei（田中優成） <tanaka@accrete-inc.com>; Kabumoto Koji（株本幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>; Iijima Takao (飯島敬生) <takao.iijima@accrete-inc.com>; Sakaue Shiho（坂上志歩） <shiho.sakaue@accrete-inc.com>; Chin Yeuyao （陳宇耀） <yeuyao.chin@accrete-inc.com>; Hatano Yusuke（畑野裕亮） <hatano_yusuke@accrete-inc.com>
種別: グループチャット / chat / RichText Html
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状態
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Message ID: 1786850107019
親Message ID
カストディアン: koji.kabumoto@accrete-inc.com; shiho.sakaue@accrete-inc.com; yeuyao.chin@accrete-inc.com
取込元: koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #5421

本文

皆様お疲れ様です。今回の取締役会でなくても良いのですが、今公開している「中期経営計画」が、当社の現状と合っていない部分が幾つかあります。最近では、時代やテクノロジーの進化、変化が速すぎるため、3か年の計画を１年ごとに見直し修正していくローリング方式を取る企業も増えています。キリンHDの例でいきますと、まず、３か年の計画を立てて発表、その１年後に進捗度や環境による事業の変化に応じてまた出しなおす、というやり方です。つまり、毎年３か年計画を出すというやり方です。当社は、ここまで必要ないかもしれないですが、現状の中計ですと、AIデータセンターやGPUなどの所は、ほぼ記載がないですし、それ以外でも直した方がいい箇所もあると思います。今後、この中計について、どのようにしていくか、一度皆さんで議論しても良いのでは、と思っておりますが、いかがでしょうか？

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<p><span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="0">皆様</span>お疲れ様です。今回の取締役会でなくても良いのですが、今公開している「中期経営計画」が、当社の現状と合っていない部分が幾つかあります。最近では、時代やテクノロジーの進化、変化が速すぎるため、3か年の計画を１年ごとに見直し修正していくローリング方式を取る企業も増えています。キリンHDの例でいきますと、まず、３か年の計画を立てて発表、その１年後に進捗度や環境による事業の変化に応じてまた出しなおす、というやり方です。つまり、毎年３か年計画を出すというやり方です。当社は、ここまで必要ないかもしれないですが、現状の中計ですと、AIデータセンターやGPUなどの所は、ほぼ記載がないですし、それ以外でも直した方がいい箇所もあると思います。今後、この中計について、どのようにしていくか、一度皆さんで議論しても良いのでは、と思っておりますが、いかがでしょうか？</p>