Teamsメッセージ

日時: 2026/10/28 13:46:57
最終更新
送信者: Sakaue Shiho（坂上志歩） <shiho.sakaue@accrete-inc.com>
宛先: Kabumoto Koji（株本幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>; Yamamoto Toshiharu（山本敏晴） <toshi-haru-.yamamoto@accrete-inc.com>; Toshio Genba (玄葉俊雄) <toshio.genba@accrete-inc.com>
種別: グループチャット / chat / RichText Html
Item class: IPM.SkypeTeams.Message
状態
Thread ID: 19:21517264d942427a9b502cc2e05fc132@thread.v2
Message ID: 1793162817689
親Message ID
カストディアン: koji.kabumoto@accrete-inc.com; shiho.sakaue@accrete-inc.com
取込元: koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #4322

本文

Kabumoto Koji（株本 幸二）
遅くなってしまいましたが、ご参考までにですが減損のステップです。
 
お伝えしていたものより実際はいくつかステップが多いのですが
具体的な計算を行うところでいうとこれまでの話で出てきた
「STEP3 減損損失の認識判定」と「STEP4 減損損失の測定」です。
 
VGSの場合は2024年当時、STEP3で
・本来は割引前将来キャッシュ・フローを使って判定すべきところを割引後将来キャッシュ・フローを使っていた
・割引後将来キャッシュ・フローが顧客関連資産の金額を下回っていた
⇒STEP4実施
となったというところです。
 
よろしくお願いします。
 
ーーーーーーーーーーーー
STEP 1　資産のグルーピング
どの単位で減損を判定するか決める
↓
STEP 2　減損の兆候の判定
赤字・当初計画と実績が乖離・業績悪化・市場環境の変化などを確認
↓
STEP 3　減損損失の認識判定
割引前将来キャッシュ・フローと顧客関連資産等の帳簿価額を比較
↓
STEP 4　減損損失の測定
回収可能価額まで帳簿価額を減額
↓
STEP 5　会計処理・開示
減損損失を計上し、必要な注記を行う

元のHTML

<p><span itemtype="http://schema.skype.com/Mention" itemscope="" itemid="0">Kabumoto Koji（株本 幸二）</span></p>
<p>遅くなってしまいましたが、ご参考までにですが減損のステップです。</p>
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<p>お伝えしていたものより実際はいくつかステップが多いのですが</p>
<p>具体的な計算を行うところでいうとこれまでの話で出てきた</p>
<p>「STEP3 減損損失の認識判定」と「STEP4 減損損失の測定」です。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>VGSの場合は2024年当時、STEP3で</p>
<p>・本来は割引前将来キャッシュ・フローを使って判定すべきところを割引<strong>後</strong>将来キャッシュ・フローを使っていた</p>
<p>・割引<strong>後</strong>将来キャッシュ・フローが顧客関連資産の金額を下回っていた</p>
<p>⇒STEP4実施</p>
<p>となったというところです。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>よろしくお願いします。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>ーーーーーーーーーーーー</p>
<p>STEP 1　資産のグルーピング<br>
どの単位で減損を判定するか決める</p>
<p>↓</p>
<p>STEP 2　減損の兆候の判定<br>
赤字・当初計画と実績が乖離・業績悪化・市場環境の変化などを確認</p>
<p>↓</p>
<p><strong>STEP 3　減損損失の認識判定</strong><br>
割引前将来キャッシュ・フローと顧客関連資産等の帳簿価額を比較</p>
<p>↓</p>
<p><strong>STEP 4　減損損失の測定</strong><br>
回収可能価額まで帳簿価額を減額</p>
<p>↓</p>
<p>STEP 5　会計処理・開示<br>
減損損失を計上し、必要な注記を行う</p>