Teamsメッセージ

日時: 2026/09/29 09:29:56
最終更新
送信者: Kabumoto Koji（株本幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>
宛先: Kabumoto Koji（株本幸二） <koji.kabumoto@accrete-inc.com>
種別: 通話ログ / streamofnotes / RichText Html
Item class: IPM.SkypeTeams.Message
状態
Thread ID: 48:notes
Message ID: 1790641796145
親Message ID
カストディアン: koji.kabumoto@accrete-inc.com
取込元: koji.kabumoto@accrete-inc.com.001.pst / TeamsMessagesData / #3530

本文

はい、もちろんです。技術案件については、必ず、江口さんたちの出席を求めます。

今回の件においては、江口さんも参加したミーティングでリクエストした文書に対する、技術的な質問を江口さんが行った流れです。
本来は、リアン、ショーンが返信すべき内容です。

私には来ていません。
重要な案件に関しては、他の表現を使いましょう。

ただし、背景を整理すると、今回の案件はNTTとのビジネス機会を失うか、回復できるかという、Criticalな案件でありました。下手をすれば、今までの努力が水泡にきす可能性がある案件です。
8月25日のNTTとのビジネスミーティングにおいて、対応を諦めた案件のリカバリー案を、CEOであるエリックが持ち帰り、進展がないので、私からもメールでプッシュしたら、メールでのやりとりをやめてくれと言われ、江口君を含めたミーティングをした流れです。
その際に、協議の上、株本さんからも改善案のメールが出ました。
この辺りから、少しテンパり始めている気がしています。

従って、技術案件については、いかなる状況であれ、技術上の解釈の相違があるのであれば、 FEAI Japan 技術責任者の江口さんには毅然とFEAI本社技術責任者のリアン、IQMK担当のショーンに正していくことを貫いて頂くことを期待します。

最重要KFSは、チームが一枚岩になることです。
さもなければ、他においても綻びがでます。
とうてい受け入れられません。

エリックに伝える最重要ポイントは、従業員、チームのメンバーに愛情を持てです。
組織のトップのCEOがチームの、特に社会に入りたての子を、モチベートできなくてどうするのかーということです。

彼に優しく伝えます。

元のHTML

<div>はい、もちろんです。技術案件については、必ず、江口さんたちの出席を求めます。<br>
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今回の件においては、江口さんも参加したミーティングでリクエストした文書に対する、技術的な質問を江口さんが行った流れです。<br>
本来は、リアン、ショーンが返信すべき内容です。<br>
<br>
私には来ていません。<br>
重要な案件に関しては、他の表現を使いましょう。<br>
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ただし、背景を整理すると、今回の案件はNTTとのビジネス機会を失うか、回復できるかという、Criticalな案件でありました。下手をすれば、今までの努力が水泡にきす可能性がある案件です。<br>
8月25日のNTTとのビジネスミーティングにおいて、対応を諦めた案件のリカバリー案を、CEOであるエリックが持ち帰り、進展がないので、私からもメールでプッシュしたら、メールでのやりとりをやめてくれと言われ、江口君を含めたミーティングをした流れです。<br>
その際に、協議の上、株本さんからも改善案のメールが出ました。<br>
この辺りから、少しテンパり始めている気がしています。<br>
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従って、技術案件については、いかなる状況であれ、技術上の解釈の相違があるのであれば、 FEAI Japan 技術責任者の江口さんには毅然とFEAI本社技術責任者のリアン、IQMK担当のショーンに正していくことを貫いて頂くことを期待します。<br>
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最重要KFSは、チームが一枚岩になることです。<br>
さもなければ、他においても綻びがでます。<br>
とうてい受け入れられません。<br>
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エリックに伝える最重要ポイントは、従業員、チームのメンバーに愛情を持てです。<br>
組織のトップのCEOがチームの、特に社会に入りたての子を、モチベートできなくてどうするのかーということです。<br>
<br>
彼に優しく伝えます。<br>
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